Les actualités

Le DPC des professionnels médicaux hospitaliers

Wed, 01 Aug 2018 09:39:47 +0200

Au sommaire

Le DPC de quoi s'agit-il ?

Qui est concerné ?

Comment remplir son obligation de DPC ?

Plaquette Dpc 2019

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Nouvelles orientations prioritaires DPC

Wed, 01 Aug 2018 09:26:22 +0200

L’arrêté du 31 juillet 2019 modifiant l'arrêté du 23 avril 2018 fixant la liste des orientations nationales du développement professionnel continu des professionnels de santé pour les années 2020 à 2022 ajoute une nouvelle orientation prioritaire :

1 - Orientations s’inscrivant dans le cadre de la politique nationale de santé (Orientations 1 à 45) et plus précisément dans 4 grands thèmes :

Mettre en place une politique de promotion de la santé, incluant la prévention, dans tous les milieux et tout au long de la vie
Assurer la coordination et la continuité des parcours et des prises en charge
Renforcer la réflexion éthique en santé et la place des usagers dans leur prise en charge

2 - Garantir la qualité, la sécurité et la pertinence des soin

Orientations définies par profession ou par spécialité (Orientations 46 à 238).

Ces orientations sont accompagnées de fiches de cadrage qui en exposent le contexte, les enjeux, le périmètre.

Les orientations nationales du développement professionnel continu 2020-2022

Tue, 29 Mar 2016 14:24:43 +0200

Pour en savoir plus sur l'arrêté du 31 juillet 2019, publié au journal officiel du 1^eraoût, qui fixe la liste des orientations nationales du DPC des professionnels de santé pour les années 2020 à 2022, cliquer ici.

Supports de communication DPC

Mon, 19 Aug 2013 17:01:02 +0200

En plus du guide DPC, il existe un dépliant générique DPC, un dépliant destiné aux établissements, un dépliant pour les professionnels de santé paramédicaux de la Fonction Publique Hospitalière et un dépliant destiné aux professionnels de santé médicaux.

Ils sont consultables en ligne dans la partie téléchargement de cet article.
Il est aussi possible de les commander sur le site anfh.fr en cliquant sur ce lien : http://www.anfh.fr/publications?filtre[liste_publications][cible]=&filtre[liste_publications][themepublication]=3143&filtre[liste_publications][region]=

DPC : TEMOIGNAGE DU CENTRE HOSPITALIER DE SOISSONS

Sat, 19 Apr 2014 14:34:08 +0200

Docteur TIMSIT, coordinatrice des risques associés aux soins, coordinatrice DPC médical au centre hospitalier de SOISSONS

Durant ces derniers mois, un gros travail de communication a été engagé, avec l’appui du président de la Comission Médicale d'Etablissement et de la direction. Plusieurs communications ont été faites en instances ainsi que par le biais du journal interne de l’hôpital. Il s’agit de redonner confiance aux professionnels, un peu désabusés face à toute l’organisation "Evaluation des Pratiques Professionnelles/Formation Médicale Continue" qu’ils ont pu « subir » depuis des années, sans qu’un réel circuit de validation n’ait vraiment vu le jour.

A ce jour, nous en sommes à la phase « post inscription » en tant qu’organisme DPC et nous attendons l’accord des commissions scientifiques. Le choix de la promotion de la bientraitance en tant que programme témoin, a été motivé par le fait qu’il s’agissait d’une thématique correspondant aux orientations nationales 2013 et que ce programme impliquait l’ensemble des catégories professionnelles.

En juin, la commission DPC de l’établissement s’est réunie pour définir un programme d’action pour l’année à venir. Le règlement intérieur a été revu. Un chapitre spécifique concernant l’organisation DPC a été intégré au nouveau projet médical d’établissement.

Pour les mois à venir :

Un plan de formation pour les médecins va voir le jour en 2014. Le déploiement de Comités de retour d’expérience (CREX) au sein des pôles, inscrit au Programme d'Amélioration de la Qualité et de Sécurité des Soins 2013, alimentera d’autres programmes DPC. Les ateliers mensuels d’échange de pratiques médicales vont continuer et prendre en compte les thématiques développées dans le décret fixant les orientations nationales 2013.

Le travail de recensement des Evaluations des Pratiques Professionnelles avec formalisation en tant que programme DPC reste le gros challenge à relever dans les mois à venir. Il s’agira également de renforcer le lien entre les différentes catégories professionnelles pour généraliser la démarche et la rendre transversale et pluri professionnelle.

L'ANFH organise les 2emes rencontres nationales des CHR(U)

Thu, 08 Jan 2015 16:46:29 +0100

La 2ème rencontre des CHU organisé par l'ANFH a eu lieu le 14 novembre 2014.

Cette rencontre a permis aux participants d'échanger autours de 3 thèmes :

l’organisation du DPC,
la conception et la mise en œuvre des plans de DPC,
l’information et la communication sur le dispositif.

Arrêté ministériel du 19 juillet 2013

Mon, 22 Jul 2013 17:15:29 +0200

Comment sont évalués les organismes de DPC ?

Les organismes de DPC sont évalués selon des critères déterminés par l'arrêté ministériel du 19 juillet 2013 relatif aux modalités d'appréciation des critères d'évaluation prévues à l'article R.4021-25 du code de la santé publique.

Ils sont évalués au moins tous les 5 ans par les Commissions scientifiques indépendantes (CSI) constituées pour chaque groupe de professions de santé (médecins, pharmaciens, sages-femmes, chirurgiens-dentistes, professions paramédicales). Ces commissions déterminent les modalités d’appréciation des critères d’évaluation et les conditions dans lesquelles les organismes de DPC peuvent soumettre un nouveau dossier.

Gestion pluridisciplinaire de la maladie de Parkinson

Mon, 22 Jul 2013 17:20:52 +0200

Les pays anglo-saxons disposent d’infirmières spécialisées en Parkinson, à qui les médecins délèguent certains gestes. Le métier est en train de voir le jour au CHU de Grenoble, où les paramédicaux ont suivi un diplôme inter-universitaire ad hoc.

Au CHU de Grenoble, la prise en charge du patient parkinsonien relève d’une longue expérience émaillée de découvertes médicamenteuses comme chirurgicales. Dès 2008, à la faveur d’une réorganisation des services, l’équipe du Pr. Paul Krack, neurologue responsable de l’unité "Troubles du mouvement", a eu l’opportunité de proposer un accueil en hôpital de jour. Le patient parkinsonien, suivi à l’hôpital ou en ville, y bénéficie d’une prise en charge globale, avec l’évaluation par une infirmière, un bilan comportemental et cognitif réalisé par une neuropsychologue. Plus, au besoin, les interventions d’une kinésithérapeute, d’un orthophoniste et d’une assistance sociale.

À l’issue de cette journée, vécue par les patients comme une alternative plaisante à plusieurs jours d’hospitalisation, l’équipe pluridisciplinaire réalise un bilan du handicap, de la prise en charge paramédicale et médicamenteuse, mais aussi psychosociale qui répond à l’ensemble des besoins des patients. En fin de journée, le neurologue rédige un courrier adressé au neurologue référent et au médecin généraliste, synthétise les observations de tous les intervenants, et propose une conduite à tenir.

Une formation pour les paramédicaux

Rapidement, il est apparu aux neurologues grenoblois, comme à certains de leurs collègues, qu’une telle prise en charge pluridisciplinaire supposait de faire monter en compétence les paramédicaux. Paul Krack explique : " Dans les pays anglo-saxons, les médecins délèguent beaucoup de compétences aux infirmières, qui sont ainsi valorisées. Nous avons réfléchi avec d’autres centres à mettre en place en France l’équivalent de la « Parkinson disease nurse », une infirmière spécialiste de la maladie de Parkinson, comme il existe des infirmières spécialistes du bloc opératoire ».

En collaboration avec quatre autres centres Parkinson (Aix-Marseille, Lille, Paris et Toulouse), l’idée est née d’un DIU “gestion pluridisciplinaire de la maladie de Parkinson”, qui répond à la législation européenne et au souhait de l’ancienne ministre de la Santé, Roselyne Bachelot, d’une formation Parkinson dédiée aux paramédicaux. Le DIU se déroule sur une année universitaire avec un enseignement théorique de 4 fois 2 jours à la Pitié-Salpêtrière à Paris, et d’un stage d’une semaine sur un ou plusieurs centres Parkinson.

Une compréhension renforcée

Emmanuelle Schmitt, neuropsychologue à l’hôpital de jour, témoigne : « Avec le DIU, chacun a pris conscience du travail de l’autre et peut désormais mieux cibler sa demande. Chaque professionnel a une vision plus globale du patient, ce qui permet une prise en charge plus efficace. »

Texte complet à retrouver sur la brochure du Prix ANFH 2013.

Témoignage du Centre Hospitalier de Quimper-Cornouaille

Mon, 22 Jul 2013 17:24:49 +0200

La mise en œuvre du DPC au CHIC a été initiée au printemps 2013 avec l’inscription en tant qu’ODPC et la mise en place d’un comité de pilotage associant la direction des ressources humaines, des soins, des affaires médicales et l’unité qualité et gestion des risques. Ce COPIL mène une réflexion selon deux axes :

la définition d’une politique de DPC soutenue par un plan annuel de DPC,
et la construction du circuit de gestion administrative.

Hormis la stabilisation progressive de la procédure de gestion individuelle, les principales difficultés organisationnelles rencontrées dans la mise en œuvre du dispositif institutionnel sont liées à la diversité des interlocuteurs concernés du côté de la direction et, sur le plan culturel, à la compréhension des enjeux par les professionnels, notamment médicaux, du changement de paradigme introduit par le DPC.

Le véritable enjeu se situe aujourd’hui sur le terrain, dans la communication que nous devons renforcer vis-à-vis de la communauté médicale. Celle-ci est portée par un référent DPC médical, avec le soutien du Président de la CME qui le nomme. Il est également en charge de l’élaboration du plan de DPC porteur d’axes stratégiques en lien avec le programme qualité et gestion des risques.

Le DPC représente un levier important pour l’amélioration de la qualité des soins et doit permettre aux professionnels de valoriser les actions qu’ils mènent au quotidien. Il représente également une opportunité pour l’établissement pour structurer les formations dispensées en interne. L’investissement collectif est important pour la réussite de cette réforme. Les efforts sont donc à poursuivre dans la durée pour donner une fluidité au dispositif, qui reste à structurer, mais nous sommes confiants dans l’implication des professionnels.

Organisation de la mise en place du DPC au Centre Hospitalier Vauclaire (Montpon-Ménestérol)

Mon, 24 Feb 2014 16:31:54 +0100

Les étapes structurantes de la démarche

Il s’agit d’identifier les acteurs internes et externes, structurer le dispositif, communiquer sur la réforme et le projet et surtout piloter le projet en définissant la politique Développement Professionnel Continu

1. Inscription de la mise en place du DPC comme axe prioritaire du Plan d'Amélioration de la Qualité et de la Gestion des Risques 2013

Désignation du chef de projet et chef de projet adjoint (Directreur des Ressources Humaines / Responsable de l'Amélioration de la Qualité et de la Gestion des Risques) et de référents DPC
Définition d’un calendrier, note de cadrage et suivi de réalisation en Comité d’Action Qualité et de la Gestion des Risques
Formation des chefs de projets et référents DPC
Validation du projet par la Commission Médicale d'Etablissement

2. Réorganisation du système de management de la qualité et de la Gestion des Risques de l’établissement

L’établissement a fait le choix de s’appuyer sur une structure existante pluri professionnelle. Il s’agit de la commission éthique/Evaluation des Pratiques Professionnel qui devient Comité Pilotage (COPIL) du DPC et est placée au stratégique du système de management de la qualité et de la gestion des risques. Ce COPIL a des missions dédiées qui sont :

Centraliser et valider les propositions de programmes DPC (conformité)
Concevoir les plans DPC annuels ou pluriannuels (médical et paramédical)
Veiller au déploiement du DPC dans tous les pôles cliniques et médico techniques
Garantir la mise en œuvre de la politique
Veiller à la satisfaction par les professionnels de santé à l’obligation de DPC

3. Elaboration de la politique DPC de l’établissement

Elle décrit :

Les objectifs aux regards des attendus et d’un état des lieux de l’existant réalisé
Les caractéristiques d’un programme et les personnels concernés
Le dispositif de mise en œuvre :
- Le management stratégique (les instances),
- Le management opérationnel (tous les acteurs),
- Les modalités d’organisation et de coordination avec la politique qualité et le plan de formation.
Le plan de communication
L’évaluation
La politique a été validée par la Commission Médicale d'Etablissement et la Direction et diffusée.

4. Les facteurs de réussite repérés

Une étroite association DRH/Qualité-Gestion des Risques/Direction des soins, au quotidien : le DPC, c’est tous les jours… ou presque.
L’antériorité des démarches d’Evaluation des Pratiques Professionnelles pluridisciplinaires et intégrées au contrat de pôle
La formation des professionnels (chefs de projet et référents DPC)
Les guides OGDPC
Les fiches techniques et méthodes HAS.
La centralisation de la gestion de l’enregistrement en tant qu’organisme de DPC

5. Les difficultés perçues

Initier le projet sur la base d’un dispositif national non stabilisé et en évolution (organisation, textes, outils informatiques)

Initier le projet tout en respectant les échéances de temps (enregistrement OGDPC, plans de formation et autres projets/temps de régularisation des DPC des médecins, autres)

Développer le projet tout en créant des outils, et en gérant les autres dossiers (Certification 2014, Hôpital numérique, Résorption emploi précaire, gestion des comptes RTT pérennes et historiques, mise en place de nouveaux services, Plan d'Amélioration de la Qualité et de la Gestion des Risques, nouveau projet d’établissement, enquêtes, …)

Et à ce stade de la mise en œuvre, les difficultés résident dans le recueil de preuve, l’enregistrement et le suivi par chaque professionnel des différentes étapes d’un programme DPC.

Et bien sûr à moyens constants !

Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux - Construction d'un programme DPC pluri professionnel

Tue, 15 Apr 2014 17:37:56 +0200

La prise en charge de l’arrêt cardio-respiratoire dans le contexte professionnel

La construction du projet

Ce projet s'est construit à partir d’une demande formulée à la direction des ressources humaines par le Pôle Anesthésie-Réanimation (PAR) de formaliser certaines formations internes à la prise en charge de l’arrêt cardio-respiratoire (ACR) en équipe qu’il mettait en œuvre dans le cadre de sa mission transversale. La coordination de ce travail a été confiée à la direction de la formation dans le but d’en faire un axe institutionnel de formation. Un groupe de travail s’est alors constitué en 2012 rassemblant la direction de la formation et des cadres et cadres supérieurs de santé du PAR et du pôle urgence.

C’est au sein de ce groupe que le projet a évolué pour prendre sa forme et sa dimension finale, à savoir un programme de DPC destiné à être déployé en 5 ans de manière uniforme sur l’ensemble du personnel soignant du CHU de Bordeaux. C’est également ce groupe qui a élaboré l’ensemble des documents (différents supports pédagogiques, fiche d’évaluation, fiche de compte-rendu d’échange de pratiques, etc...) qui servent au déploiement homogène de l’action sur l’ensemble du CHU.

Afin d’assurer la mise en œuvre sur le terrain en perturbant le moins possible l’activité des services, les membres du PAR du groupe projet coordonnent le déploiement et le suivi de l’action sur chaque site, la direction de la formation centralisant ces éléments et assurant leur conformité administrative du point de vue de la formation et du DPC (émargement, attestation de formation et de DPC, paiement des vacations, bilans…).

Les coordonnateurs de site assurent le lien avec le terrain en transmettant l’information au niveau des cadres et cadres supérieurs des pôles concernés, et accompagnent les cadres des unités en animant notamment, à leur côté, leur première réunion d’échange de pratiques. Ils assurent le contact direct avec les formateurs qu’ils ont eux-mêmes désignés au sein du PAR.

La direction de la formation porte la communication institutionnelle (Direction des Soins, DRH, DAM…) et organise les partenariats internes sur le projet.

Les objectifs généraux

Améliorer la sécurité du patient et réduire le nombre d'événements indésirables graves liés aux arrêts cardiorespiratoires

Agir sur le plan de la santé au travail en préparant les professionnels à la gestion de ces situations anxiogènes et stressantes

Former l'ensemble des unités du CHU à la prise en charge en équipe de l'arrêt cardiorespiratoire par cycle de 5 ans

Satisfaire à l'obligation de DPC de 1500 professionnels du CHU par an
Développer la dynamique d'échange de pratique au sein des équipes pour implanter le DPC sur le terrain et appuyer la politique institutionnelle
Renforcer la collaboration entre les corps médical et paramédical

La description du programme

Le projet consiste en la formation d’unités de soins entières sur des pôles désignés, à la prise en charge de l’arrêt cardiorespiratoire dans le contexte professionnel, approfondie par des réunions d’échange de pratiques animées par le cadre au sein de son unité.

Module cognitif : formation/action « in situ » de 2h dispensée par des IADE ou des IDE du PAR avec 10 participants par binôme de formateur et une étape de Simulation d’ACR avec mannequin et DSA de formation
Module APP a été structuré sur la base de 2 réunions d’échange de pratiques au sein de l’unité + un suivi à distance d’évaluation du plan d’action

Les premiers retours sont prometteurs. 650 agents sont déjà entrés dans le programme lors du premier semestre 2013. La deuxième étape de déploiement du programme a débutée en juin avec déjà des retours positifs des coordonnateurs et des participants.

Conclusion

Le projet est d’ores et déjà une réussite du point de vue de la mise ne place d’une collaboration entre acteurs différents (direction de la formation, pôle transversal (PAR), et services de soins). Il apparaît néanmoins nécessaire d’accompagner les cadres dans la mise en œuvre du projet, au moins dans la première année, pour l’animation des réunions d’échanges de pratiques comme pour l’organisation des services et le recueil des comptes-rendus d’APP.

Retour d'expérience du centre hospitalier Universitaire d'Angers

Mon, 19 May 2014 17:43:12 +0200

D’une formation de proximité pour les personnels du pôle Neurosciences et spécialités chirurgicales à un programme DPC

ou comment rendre accessible le DPC aux professionnels en proposant une organisation réaliste

Création d’un poste de cadre referent formation et actions DPC de pôle

Pour répondre à des difficultés de turn over important du personnel avec une fuite des compétences et parallèlement à la difficulté de dégager les professionnels pour partir en formation, une adaptation de l’équipe de l’encadrement du pôle Neurosciences et spécialités chirurgicales permet la création fin 2010 d’un poste de cadre referent formation et actions DPC avec des missions définies autours de trois axes :

Coordination du tutorat des étudiants en stage
Coordination des actions de formations avec mise au format DPC
Coordination du projet GPMC avec renforcement du lien GPMC/DPC

Développer une formation de proximité

Il met en place au sein du pôle des actions formatives « en format court » sur des thématiques ciblées répondant à des problématiques de terrain. C’est un format modulaire (2 à 3 séances de 2 h) basé sur la réflexion et l’analyse de situation.

Pour en connaitre l’impact, le cadre referent formation et actions DPC réalise une enquête d'évaluation auprès des professionnels de santé qui ont suivi ces «formats courts ». L’analyse des questionnaires met en évidence la satisfaction des équipes de professionnels et de l’encadrement.

De l’action de formation à un programme de DPC « bientraitance dans la mise en œuvre d’un dispositif de contention physique »

En lien avec le service de formation continue et la cellule qualité de l’établissement, le cadre referent DPC a fait évoluer l’ingénierie de ce programme de « format court » pour en faire un programme de DPC.

Tout en respectant le format initial de cette action (3 modules de 2 heures) avec à la fois des apports théoriques et une analyse réflexive sur les pratiques, ont été intégrés un QCM au module 1 et un atelier de simulation au module 3.

Les actions de formations nationales

Tue, 18 Jun 2013 17:13:08 +0200

Chaque année, l'ANFH développe des actions de formation nationales. Les thèmes des AFN tiennent compte des priorités de formation fixées par le Ministère de la Santé et des attentes exprimées par les acteurs du terrain.

Ces actions sont réalisées par des organismes de formation, retenus après une procédure de mise en concurrence rigoureuse et conforme à la réglementation.

Cette année deux AFN sont consacrées au DPC :

Construire un programme de DPC
Mettre en place le DPC

Vous trouverez leur fiche de présentation dans les téléchargements.
Pour plus d'information sur le Actions de formations nationales de l'ANFH, Cliquez ici

Adoption de la loi de modernisation de notre système de santé

Tue, 29 Mar 2016 14:30:25 +0200

La loi de modernisation de notre système de santé (loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 ) est publiée au journal officiel du 27 janvier 2016.

Présenté en conseil des ministres en octobre 2014, le texte a été remanié et adopté définitivement à l’Assemblée nationale le 17 décembre 2015.

Il compte 227 articles autour de 3 axes :

Axe 1 : innover pour mieux prévenir,
Axe 2 : innover pour mieux soigner en proximité,
Axe 3 : innover pour renforcer les droits et la sécurité des patients.

Parmi les principales mesures, la lutte contre le tabagisme, l'amélioration de l'information nutritionnelle, l'accès aux données de santé, la sécurité des médicaments et dispositifs médicaux ou le développement d'une médecine de proximité.